EGM 京城项目增长运营看板

JY/IP 内容场、主播成长、粉丝资产、新鲜血液与运营动作闭环

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每日经营驾驶舱

昨天看结果,自然周和自然月看累计;每日 10:00 前完成刷新

昨日经营梗概

直接暴露做得好、做得不好和今天必须干预的对象

数据源截止

不同来源分别标记,不把页面生成时间当作业务数据时间

增长决策舱

统一使用:状态判断 -> 问题诊断 -> 推荐动作 -> 负责人执行 -> 效果复盘

核心数据舱

所有主播和动作默认限定京城项目,JY 从普通主播池单列

运营原则

把增长方法论直接呈现在看板上,统一公司、运营和主播语言

增长飞轮

内容、主播、粉丝和新人供给不是孤立指标
运营动作结构现在主要在处理哪些经营问题

主播月度达标线

先看是否达到稳定经营线,再判断是否进入优秀经营区
直接这样看 低于稳定经营线:先补开播和基本盘;达到稳定线但低于优秀经营线:优化内容与转化;超过优秀线:复盘有效场次并放大。每个月只与当月同池主播比较。
每月开播时长达标线单位:小时
每月音浪达标线单位:万音浪
每月新增粉丝达标线单位:人

主播池现状与增长模型

先回答有多少人、谁在贡献、谁在增长,再决定资源怎么投
主播经营漏斗人数减少的位置就是当前经营断点

贡献与增长怎么组合判断

贡献决定资源等级,增长决定继续加码还是先修复

增长通道规则

规则先静态化,后续再做自动归因

增长池

可以放大,但仍需排除粉丝集中度风险

风险池

高流水不等于健康增长

头部主播粉丝关系健康

不等粉丝流失后召回,而是在关系变弱前干预
脱敏视图

头部主播粉丝结构

结合消费分层、生命周期和运营类型定位动作
消费等级S0-S6
生命周期从新付费到流失前风险
运营类型关系维护优先级

粉丝等级怎么分

按90天观察期累计消费分级,等级越高越需要长期关系维护

流失前风险粉丝与行动

36名风险粉丝与下方明细完全同口径,先处理高价值对象
风险集中在哪些主播用于把任务派给对应主播和运营

JY/IP 综艺增长模型

JY 是内容入口和流量分发场,不是普通主播

JY 增长链路

内容供给 -> 新爆款 -> 账号涨粉 -> 嘉宾导流,逐层判断断点和动作

近期爆款诊断

把历史高互动和最近内容分开看,避免存量爆款掩盖近期断档

历史内容资产排行

这是历史累计排行,不代表最近30天表现
账号互动总量点赞+评论+转发+收藏+弹幕

新鲜血液增长池

新人不是补数量,而是补新流量、新话题、新人设
新人状态池各池独立统计
试验策略14天看稳定,30天看成长

发现

来自 JY 嘉宾、京师宇宙跨界主播、非56候选和外部可招募对象。

试播

不先考核流水,先看稳定开播、自然进房、互动和内容表达。

升级/淘汰

14天达标进入跟播验证,30天无改善则淘汰或重新定位。

潜力候选

需要运营接管、跟播或验证的对象

运营动作台

数据进入,规则判断,动作生成,负责人处理,周期复盘

运营负责人经营情况

同时看负责主播数、主播质量、风险任务和个人工作量

公会后台开播任务

完成情况、可抢救对象和应停止无效追赶的对象分开处理
京城任务风险结构同日主播监控名单
处理时效分布今天必须处理 / 本周跟进 / 持续观察
粉丝流失前风险规则把风险前移到关系变弱之前

今日动作清单

默认展示优先级最高的10条